摘要：本文从民营企业员工关系管理的特点出发，分析了员工对企业的价值观、文化、福利等方面的重视，以及员工难以忍受的管理方式、缺乏安全感等问题，提出了应对策略，包括建立和谐的企业文化、注重员工发展、加强沟通与反馈、提供良好的福利待遇等建议。

一、民营企业员工关系管理的特点

1.1 员工对企业的价值观、文化、福利等方面的重视

民营企业员工关系管理的特点之一，是员工对企业的价值观、文化、福利等方面的重视。在竞争激烈的市场环境下，员工对企业的认同感不仅仅是薪资待遇的问题，更是企业文化的塑造、价值观的传递等方面的关注。因此，企业应该注重塑造健康、积极向上的企业文化，传递正能量，提高员工的归属感和忠诚度。

1.2 员工难以忍受的管理方式、缺乏安全感

另一个民营企业员工关系管理的特点，是员工难以忍受的管理方式和缺乏安全感。许多民营企业在管理上存在较大的问题，如管理粗暴、性质繁琐、缺乏人性化等。这些都会让员工感到不安全，进而降低员工的工作积极性和创造力。因此，企业应该加强员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务质量，为员工提供稳定的职业发展道路和良好的工作环境，让员工感到安全和满意。

二、应对策略

2.1 建立和谐的企业文化

企业应该建立和谐、积极向上的企业文化，注重价值观的传递和正能量的传播。通过组织团队建设、员工培训等活动，让员工在工作中共同成长，增强员工的凝聚力和团队协作精神，提高员工的归属感和忠诚度。

2.2 注重员工发展

企业应该注重员工的发展，提供各种培训和晋升机会，让员工在工作中不断提高自己的技能和专业素质，增强员工的职业发展空间和晋升机会，提高员工的工作积极性和创造力。

2.3 加强沟通与反馈

企业应该加强与员工的沟通和反馈，建立畅通的信息渠道，了解员工的想法和需求，及时解决员工的问题和困惑，增强企业与员工之间的互动和沟通。

2.4 提供良好的福利待遇

企业应该提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工旅游等，让员工感到被关心和重视，提高员工的满意度和忠诚度。

在民营企业员工关系管理中，企业应该注重建立健康、积极向上的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度；加强员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务质量；加强与员工的沟通和反馈，增强企业与员工之间的互动和沟通；提供良好的福利待遇，让员工感到被关心和重视。这些措施可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展打下坚实的基础。